| 引用 (Xiao555 @ 2005-03-06 10:42:19) |
| 听~~~~都~~~~没~~~~听~~~~说~~~~过.我无能为力了. |
有頭無尾的宣傳戰
說到打宣傳戰這一真是SEGA的弱項，特別是面對宣傳專家的Sony更顯得SEGA的不振，雖然在入交上場時曾找來有名制作人秋元康來為DC度身訂做一個宣傳攻勢以及形像設計，而這套戰略的確為當年的SEGA打了一記強心針－－首先是找來藤岡弘來個『SEGA三四郎』廣告系列，之後在DC更以公司的董事湯川英一來當主角拍了一系列的『湯川專務』廣告系列，這兩個系列成功為SEGA建立有別於Sony高科技為訴求的平民化、親切的形像，這段日子可說是SEGA宣傳最成功的時間。
問題在於宣傳不是一朝一夕之事，漫長而持久的宣傳才是在用家心目中建立品牌和信心的唯一方法，就算是SEGA自家的『業務第一』的招牌也是多年經營下的成果，但不知是SEGA財政不容許花大錢打宣傳還是其他因素，在『湯川專務』系列後SEGA就再沒有強大的宣傳攻勢，單靠那一兩年的宣傳是無法在一般消費者心目中建立起穩固的信譽，特別是SS的失敗更令到不少消費者對SEGA失去信心，要重建信心可得花費相當時間，但SEGA卻在信心重建之前就中止其順利的宣傳策略，結果近三年的努力隨著宣傳減少而漸漸流失，實在可惜。
其實比起其他部份，宣傳往往是最必需花錢的部份，看看Mircosoft和SONY在宣傳上不惜工本就知宣傳才是產品銷量的關鍵，就算是再好的商品假如宣傳不佳還是會失敗的，因此正確的作法是就算其他部門勒緊褲帶也得讓宣傳部浪費，可謂”打腫臉充胖子”就是這麼一回事。
